Belkus · Plano de negócios · Modelo e mercados
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A Belkus compra azeite a produtores portugueses selecionados e subcontrata enchimento e embalagem, sem investimento em olival ou lagar. A Belkus seleciona, controla a qualidade, constrói a marca e vende.
Promessa Origem identificada · qualidade demonstrável · presença contemporânea à mesa.
Primeiros 12 meses após início de vendas. Alocação por mercado = estratégia inicial, não limite permanente da marca.
Signature · Dinamarca
Original · China
Facto O CBI identifica oportunidades regionais para azeite premium no Noroeste europeu[1]. Não prova procura dinamarquesa por esta marca.
Hipótese Na China, o que conta é o acesso real a compradores, não o tamanho do país.
Proposta aos sócios
Teto indicativo 60 mil €
Não é capital já aprovado.
Belkus · Plano de negócios · Entrada e operação
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Dinamarca · Signature
China · Original
3 propostas comparáveis + fornecedor alternativo qualificado.
Origem, perfil, análises por lote, rastreabilidade, capacidade, prazo e reajuste de preço.
Confirmar quantidades mínimas de cada fornecedor.
Frascos de catálogo primeiro; molde exclusivo só depois.
Lotes pequenos, conservação e rotação pela vida útil validada.
Belkus · Plano de negócios · Economia e cenários
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Por garrafa de 500 ml, em euros. Receita Belkus sem IVA: PVP DK 30 € ÷ 1,25 = 24 € (IVA geral 25%[4]). PVP e receita B2B não são a mesma coisa. Contribuição ≠ lucro.
Produto inclui azeite, frasco, fecho, rótulo, enchimento e controlo. Na DK inclui abastecimento e disponibilidade no destino; na China, até preparação em Portugal. Tetos a negociar, não cotações.
DK online: preparação 1,50 € + transporte líquido marca 1,50 € + pagamentos 0,75 € + aquisição de cliente 2,25 € = 6,00 €/garrafa (aquisição 4,50 €/pedido de duas). DK lojas: entrega/comissão 1,00 €. China: documental/comercial 0,75 €; após FCA paga o importador. Sem dupla contagem.
| Cenário | DK online | DK lojas | China | Unidades | Receita | Contribuição | Fixas + lançamento | Saldo operacional simplificado |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Prudente | 1 000 | 1 000 | 4 000 | 6 000 | 68 mil € | 22 mil € | 36 mil € | −14 mil € |
| Base | 2 000 | 2 000 | 8 000 | 12 000 | 136 mil € | 44 mil € | 36 mil € | +8 mil € |
| Expansão | 3 000 | 3 000 | 12 000 | 18 000 | 204 mil € | 66 mil € | 42 mil € | +24 mil € |
Fixas base: 8 mil € preparação legal, técnica e artes + 10 mil € conteúdos, provas e ações comerciais + 8 mil € administração, seguros e armazenagem fixa + 10 mil € serviços externos de operação e comercial. Aquisição paga por pedido já está nos variáveis. Não inclui remuneração dos sócios, juros, depreciação nem imposto sobre lucro. O saldo não é lucro líquido nem fluxo de caixa.
Belkus · Plano de negócios · Capital, roteiro e decisão
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Orçamento inicial de caixa
60 mil €Orçamento de caixa ≠ despesa anual: o stock é ativo até ser vendido e a reserva não é despesa; não se soma ao custo anual. Os restantes serviços anuais dependem de receitas e reserva. Previsão de tesouraria a 13 semanas antes de cada encomenda; pilotos sem crédito ao importador; lojas com limite proposto de 30 dias.
Dias 1–30
Fase 1 · máx. 15 mil €
Dias 31–90
Pilotos
Meses 4–12
Fase 2 · até 45 mil € por marcos
Se falhar: rever preço, pack ou canal. Adiar a China antes de financiar volume sem margem.
Decisão pedida hoje
Lançamento DK e preparação CN podem correr em paralelo; o stock fica condicionado por mercado.
Fontes · consulta 01/11/2026